??? 燕莎友誼商城平均每年接待顧客逾800萬人次，擁有10多萬名國內(nèi)國際會員。燕莎友誼商城在經(jīng)過整體品牌調(diào)整之后，花大力氣提升了頂級品牌的比例，優(yōu)化了品牌結(jié)構(gòu)，清理了貢獻(xiàn)率低的品牌，提升了品牌的創(chuàng)收創(chuàng)利水平。燕莎商城2005全年共引進(jìn)新品牌235個，在這些新引進(jìn)的品牌中，包括了國際頂級品牌7個、國際知名品牌55個。西單商場總經(jīng)理毛平認(rèn)為，2006年，西單商場的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入過渡階段的中后期，為順利過渡到現(xiàn)代時尚百貨，西單商場必須在品牌提升上下功夫，加快經(jīng)營布局調(diào)整、商品品類調(diào)整及商品品牌的調(diào)整，把西單商場品牌呵護(hù)、品牌形象提升、標(biāo)志性品牌的引進(jìn)和品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為經(jīng)營活動與其他工作的主線、核心和重點(diǎn)。今年要在鐘表、珠寶、化妝品的品牌引進(jìn)上有新的進(jìn)展，要進(jìn)一步提升青春裝、女裝、男裝、鞋類的品牌檔次，特別要加快標(biāo)志性品牌的引進(jìn)。2006年，西單商場的各項(xiàng)工作都將圍繞“品牌提升”這條主線來進(jìn)行。配合品牌提升，要挖掘經(jīng)營面積，改造設(shè)備設(shè)施，提升商場的購物環(huán)境。管理提升是品牌提升的基礎(chǔ)，全年管理提升的重點(diǎn)是進(jìn)銷分離的營銷體制改革。2006年上半年，百貨大樓還將再次進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將重點(diǎn)突出現(xiàn)代百貨強(qiáng)勢品類，增加一線品牌所占比重，再次全面提升百貨大樓的時尚度與品牌集合度。東部朝陽藍(lán)島大廈在經(jīng)過建店以來規(guī)模最大、歷時最長的品牌提升戰(zhàn)略行動之后，藍(lán)島首次縮減了電器類商品的經(jīng)營比重，主打品類轉(zhuǎn)向品牌化的穿戴、運(yùn)動、休閑類商品，使穿類商品的經(jīng)營面積占賣場總經(jīng)營面積的比重將近80%，創(chuàng)下了藍(lán)島開業(yè)以來的最高紀(jì)錄。從年初開始，藍(lán)島在舍棄百余個一般品牌的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引進(jìn)了包括耐克和阿迪達(dá)斯的兩個旗艦店和涉及男女服裝、運(yùn)動服裝、家居用品、數(shù)碼產(chǎn)品等品類的128個品牌，另有一批知名品牌正在談判過程中。西部海淀翠微大廈2006年正在進(jìn)行6000平方米賣場的擴(kuò)建工程，總經(jīng)理張麗君認(rèn)為，這是翠微堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程邁出的重要一步。按照建立適度超前的成熟名品百貨名店的發(fā)展思路，我們需要不斷調(diào)整，不斷地提升品位。預(yù)計(jì)在06年7－8月份，翠微完成商品布局和商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。張麗君稱，這將為確立翠微京城西部高檔百貨店打基礎(chǔ)。

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