??? 2009年2月16日，安徽商之都2009年度工程項(xiàng)目管理工作專題會議在公司總部六樓會議室順利召開。合肥商廈、池州公司、蚌埠公司、資產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心及企業(yè)發(fā)展中心20余人參加了會議，會議由資產(chǎn)管理中心經(jīng)理黃岳同志主持，公司副總經(jīng)理陶先斌出席了會議。
??? 會上，黃岳同志首先就08年度合肥商廈物業(yè)改造、池州項(xiàng)目及蚌埠項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)，并提交了09年度合肥商廈及糖酒大廈工程改造、池州項(xiàng)目、蚌埠項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)了各項(xiàng)目具體聯(lián)系人，明確分工，責(zé)任到人。隨后，與會人員就各自在工程建設(shè)過程中遇到的問題、積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流座談。
????最后，副總經(jīng)理陶先斌作了重要講話。陶總指出，過去的2008年，在公司工程項(xiàng)目多、工程技術(shù)人員少的情況下，各項(xiàng)目主體和資產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心克服困難，群策群力，較好地完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，工程管理工作又上了一個(gè)臺階，成績值得肯定。但是，相比建設(shè)任務(wù)和工作要求而言，仍存在不少問題，特別是在工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧方面還做的不夠細(xì)致，往往顧此失彼，給工作帶來被動。關(guān)于2009年的工程建設(shè)工作，要堅(jiān)持“三個(gè)提高、兩個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)充分發(fā)揮”的原則，把項(xiàng)目建設(shè)工作做得更好。即：提高道德自律水平，提高專業(yè)技術(shù)水平，提高工作計(jì)劃性、預(yù)見性和機(jī)動性；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、材料管理、檔案管理、施工工藝管理和造價(jià)簽證管理等；同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)理公司、造價(jià)師事務(wù)所、工程咨詢公司等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，適時(shí)建立自己的專家?guī)欤ㄟ^內(nèi)外結(jié)合的辦法充實(shí)工程管理力量，確保又快又好地完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
??? 會議明確了要求，鼓舞了干勁，取得了預(yù)期的效果。