10月17日，公司召開商超業(yè)態(tài)專場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王正主持會(huì)議，外部董事王斌、潘忠民、路明明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，紅府超市（國(guó)生電器）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作下階段工作要求。商超業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人結(jié)合“大干四季度”作專題匯報(bào)，商超業(yè)態(tài)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密聯(lián)系分管領(lǐng)域工作，分別就重點(diǎn)工作完成情況、四季度工作思路及上一場(chǎng)專題調(diào)度會(huì)相關(guān)要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。
王正強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。商超業(yè)態(tài)要錨定指標(biāo)不放松，拿出真本事、實(shí)舉措，圍繞目標(biāo)層層壓實(shí)責(zé)任，將壓力傳導(dǎo)下去。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好“火車頭”，中層骨干要做好“動(dòng)車組”，基層員工做好“車轱轆”，形成強(qiáng)大合力和凝聚力，不折不扣實(shí)現(xiàn)既定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是統(tǒng)一思想，下好超電業(yè)務(wù)“一盤棋”。商超業(yè)態(tài)既要牢牢樹立融合的意識(shí)，又要建立融合的機(jī)制。對(duì)內(nèi)一體化統(tǒng)籌，對(duì)外要同向發(fā)力。三是外學(xué)內(nèi)修，練好管理“基本功”。學(xué)習(xí)的過程就是借力的過程，要把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際中，業(yè)務(wù)上要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效，費(fèi)用上要從嚴(yán)控制。要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)鏈建設(shè)，提升商品力和服務(wù)力。四是模式創(chuàng)新，賦能合作伙伴激發(fā)活力。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式賦能員工，發(fā)掘一線員工“領(lǐng)頭羊”典型，激發(fā)員工全心做銷售的熱情。要提供平臺(tái)，賦能供應(yīng)鏈上下游合作伙伴，達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的效果。五是主干發(fā)力，擔(dān)當(dāng)深化改革“排頭兵”。結(jié)合新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，商超業(yè)態(tài)要持續(xù)深化改革，改出人效，改出潛能，改出效益。要?jiǎng)?chuàng)新采購(gòu)模式，優(yōu)化營(yíng)采結(jié)構(gòu)，推動(dòng)門店治理和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。六是黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展“向心力”。要持續(xù)抓好黨的二十屆三中全會(huì)精神的宣傳貫徹落實(shí)，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，要進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要進(jìn)一步將黨建與經(jīng)營(yíng)深入融合，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
文/圖：鄭文國(guó)
初審：徐興俊 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜