2月8日上午，國生電器2023年度工作會議暨門店改革宣貫動員會在總部八樓會議室召開。公司經(jīng)營班子成員，總部部門主管級及以上人員，各門店主要負責(zé)人，業(yè)務(wù)分公司各品牌經(jīng)理，合肥地區(qū)副店長參加會議。會議由國生電器黨支部副書記、副總經(jīng)理武軍主持。商之都黨群工作部主任徐興俊與會指導(dǎo)。
商之都副總經(jīng)理，國生電器黨支部書記、董事長、總經(jīng)理程曉曦作題為《深化改革 砥礪奮進 實現(xiàn)國生電器可持續(xù)發(fā)展新轉(zhuǎn)機》的年度工作報告。程曉曦在報告中全面總結(jié)2022年工作，指出要正視當(dāng)前危機，明確2023年工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作。程曉曦要求從黨建引領(lǐng)、提質(zhì)增量、多措并舉、調(diào)改升級、業(yè)態(tài)融合、深化改革、強化內(nèi)控、爭取政策等八個方面突破求變，重塑國生。
國生電器總經(jīng)理助理唐成寶對《安徽國生電器有限責(zé)任公司門店員工競爭上崗與雙選方案（2023年版）》進行了宣講。
徐興俊肯定了國生前期的改革成果，強調(diào)三項制度改革一直在前進的道路上，并對接下來的門店改革提出要求。徐興俊指出，一要提高政治站位。深化改革意識，細化改革舉措，全面推動改革發(fā)展。二要全員統(tǒng)一思想。要充分認識到改革的必要性及迫切性。自上而下貫徹改革方向，優(yōu)化人員配置，營造“能干事、干成事”的工作氛圍，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的長效機制，激發(fā)組織活力，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三要提高人均創(chuàng)效。堅持以人為本，鼓勵員工以飽滿的工作熱情、奮發(fā)的工作狀態(tài)積極投身到工作中，主動作為，踔厲奮發(fā)，實現(xiàn)公司效益、員工收入雙增長。
程曉曦強調(diào)要以高度的責(zé)任感來推動企業(yè)改革。程曉曦要求，一要深入推進三項制度改革。人才選拔上要敢于亮劍，優(yōu)勝劣汰選出真干事的員工，堅持人崗匹配，提升人均效能，效益分配上堅持門店優(yōu)先、業(yè)務(wù)靠前的導(dǎo)向。二要勇于挑戰(zhàn)、直面挑戰(zhàn)。員工要緊跟社會發(fā)展的腳步，適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在改革的環(huán)境下挑戰(zhàn)自我、突破自我、提升自我，先改革先享受改革紅利。三要抓好門店經(jīng)營。統(tǒng)籌門店經(jīng)營管理與改革工作，做到改革與經(jīng)營同向而行，在接下來的2月營銷活動及“315”活動中奮力實現(xiàn)一季度開門紅。全體員工要同頻共振、凝心聚力打造國生優(yōu)秀團隊，重新樹立國生品牌，全面推動公司發(fā)展，更好履行國有企業(yè)社會責(zé)任及使命擔(dān)當(dāng)。
會上，程曉曦代表公司與門店、品牌和部門簽訂2023年經(jīng)營管理責(zé)任書和安全消防責(zé)任書。
（文/圖 楊劼 綜合管理中心）
