5月18日上午，國生電器在五樓會議室召開二季度經(jīng)營調(diào)度會暨19周年司慶動員會，國生電器經(jīng)營班子、總部部門副職及以上人員、各品牌負(fù)責(zé)人、各門店負(fù)責(zé)人及合肥地區(qū)副店長參會。會議由副總經(jīng)理武軍主持。
三個職能部門分別從門店零售、業(yè)財經(jīng)營、品牌業(yè)務(wù)等維度進(jìn)行匯報，為門店經(jīng)營提供業(yè)務(wù)賦能和指導(dǎo)建議。五家門店匯報了門店經(jīng)營情況及對實(shí)現(xiàn)半年度經(jīng)營指標(biāo)雙過半的具體目標(biāo)和路徑。
會上，武軍對國生電器“19周年慶 一年搶一回”司慶活動方案進(jìn)行了宣貫，傳達(dá)了商之都全員營銷動員會精神并宣貫紅府“紅動全城”活動細(xì)則。黨支部書記、董事長、總經(jīng)理程曉曦代表公司與各門店負(fù)責(zé)人簽訂了司慶活動責(zé)任書，提前預(yù)發(fā)活動激勵。
程曉曦對二季度經(jīng)營調(diào)度提出具體要求，并作活動工作部署。程曉曦指出，二季度時間過半，任務(wù)重，門店要結(jié)合目標(biāo)細(xì)化計劃，務(wù)實(shí)制定每一項(xiàng)工作目標(biāo)，要細(xì)化跟蹤，因地制宜、因勢利導(dǎo)做有效調(diào)整，門店店長還要做好“傳幫帶”提升員工銷售潛力。具體要做到兩個一體化。一是總部與門店一體化。總部要打造經(jīng)營性總部、賦能性總部和服務(wù)性總部，總部要有具體業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)量，對門店做好全面助力和賦能服務(wù)，減少無效管理，注重實(shí)效；門店要聚焦客戶開拓和運(yùn)營維護(hù)，做好新客開發(fā)、需求發(fā)掘、市場開拓，做好門店新老客戶維護(hù)、服務(wù)跟進(jìn)和品牌維護(hù)。二是改革一體化。在前期改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動公司薪酬和績效改革，讓能干事的人獲得改革的紅利，以效益的提升，帶動員工收入的增長，全體員工要統(tǒng)一思想、方向一致、堅(jiān)定信心、全力以赴，才能實(shí)現(xiàn)國生涅槃再生。
程曉曦要求，全體員工要將國生電器19周年司慶“一年搶一回”活動與紅府“紅動全城”活動緊密結(jié)合，思想上重視，行動上落實(shí)，尤其是重視周邊團(tuán)購需求，將“紅動全城+奧妙潔凈”活動的亮點(diǎn)和優(yōu)勢推廣開來，同時做好配送及各項(xiàng)服務(wù)，堅(jiān)定信心，全力以赴完成銷售任務(wù)。
（文/圖 李艷）