??? 2006年9月6日上午，霍邱商廈“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競爭力”大討論活動動員會在公司508會議室召開。經(jīng)營班子成員、各中心、部（室）賣場管理人員和全體促銷員參加了會議。
??? 會議由副總經(jīng)理周立鳳同志主持，副總經(jīng)理余永紅同志宣讀了霍邱商廈《關(guān)于集中開展“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競爭力”大討論活動實施方案》和《關(guān)于成立安徽商之都霍邱商廈“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競爭力”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。會上，總經(jīng)理戴維良同志傳達了何總在總部大討論動員會報告精神并作了關(guān)于霍邱商廈“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競爭力”大討論活動動員報告。實施方案突出了“五個重點”即：連鎖戰(zhàn)略的領(lǐng)悟和執(zhí)行，思想理念的更新，服務(wù)質(zhì)量的提高，制度的建設(shè)和執(zhí)行，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。提升“六種能力”即：門店的盈利能力，管理創(chuàng)新能力，營銷策劃能力，企業(yè)文化凝聚力、學(xué)習(xí)能力，品牌整合能力，市場把握能力。
??? 動員報告立足現(xiàn)實，著眼未來，在學(xué)習(xí)和討論中找出霍邱商廈在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提升競爭力方面存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，明確我們的發(fā)展目標和發(fā)展方向，樹立大局意識，服務(wù)意識，憂患意識和危機意識，增強責任感和使命感。
??? 最后,戴總結(jié)合霍邱商廈實際對大討論活動提出四點要求：一、各部門分別成立討論小組，結(jié)合自身實際工作列出大討論詳細計劃表，包括：討論時間、地點、討論內(nèi)容、學(xué)習(xí)內(nèi)容、聯(lián)系人、記錄人等，務(wù)實求真，不搞形式。二、營造良好的討論氛圍，敢于揭短。三、增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。四、大討論要與實際工作相聯(lián)系。
相關(guān)組圖如下：
(圖一)
（圖二）
（圖三）
???????????????????????????????????????????????? 霍邱商廈? 曹巖