11月14日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王正率公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總部相關(guān)部門(mén)及商百業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)單位到六安商廈召開(kāi)商百專(zhuān)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳瓊到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議分兩階段進(jìn)行。第一階段召開(kāi)安委會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，集中觀看了警示教育片，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神，通報(bào)了公司安全隱患排查治理情況。第二階段召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，商管事業(yè)部作商百業(yè)態(tài)整體經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，六安商廈、合肥中心廣場(chǎng)、霍邱商廈、池州購(gòu)物中心分別圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展專(zhuān)題作匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心作工作提示。公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作下階段工作要求。
王正對(duì)下階段工作作出具體部署，一是看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，勇毅前行。二是迎難而上，在主動(dòng)應(yīng)變中尋求機(jī)遇。三是專(zhuān)精深實(shí)，以體系建設(shè)支撐改革發(fā)展。四是上下同心，以更大的擔(dān)當(dāng)沖刺全年指標(biāo)。五是以“一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維確保安全“萬(wàn)無(wú)一失”。
陳瓊在講話中分享了三個(gè)關(guān)鍵詞，一是“信心”，要堅(jiān)定信心、謀求發(fā)展，要在外在形象、內(nèi)在素質(zhì)和自身能力上樹(shù)立信心；二是“務(wù)實(shí)”，要在管理、思維和行動(dòng)上務(wù)實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，把工作謀實(shí)、講實(shí)、做實(shí)；三是“從嚴(yán)”，要嚴(yán)于律己、嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)，做到治下要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)、問(wèn)責(zé)要嚴(yán)。
陳瓊強(qiáng)調(diào)，商之都要抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是全力以赴，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，要提前盤(pán)點(diǎn)全年指標(biāo)，做有利潤(rùn)的規(guī)模、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，重點(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，提升單店盈利能力，做有“質(zhì)”的“量”；二是認(rèn)真謀劃明年工作，要提前謀篇布局，謀劃明年全面工作，做好“十五五”規(guī)劃準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)商之都持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三是緊抓安全生產(chǎn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，要強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，安全排查不留死角、不留隱患，要堅(jiān)持“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則，消除安全隱患。
文/圖：徐文君
初審：向明 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜