??? 按照《六安商廈“講黨性、重品行、作表率、樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)實(shí)施方案》安排，為認(rèn)真落實(shí)好2008年“集中教育年”階段工作，不斷提高管理人員駕馭工作的能力，提高管理人員綜合素質(zhì)，切實(shí)將活動(dòng)安排與實(shí)際工作相結(jié)合，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)管理水平的提升，7月14日下午，商廈組織黨員、主辦以上人員及現(xiàn)場(chǎng)管理員就人力資源相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要以商廈現(xiàn)行人力資源各項(xiàng)制度為主導(dǎo)，重點(diǎn)就新近執(zhí)行的《六安商廈員工月度績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)闡述。
??? 培訓(xùn)首先按照員工異動(dòng)、薪酬和績(jī)效管理三個(gè)體系分類，提綱挈領(lǐng)的對(duì)商廈現(xiàn)行的各項(xiàng)人力資源制度進(jìn)行了闡述，讓大家了解制度訂立的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想，以更深刻、系統(tǒng)掌握制度的要求，更好的加以貫徹。培訓(xùn)過(guò)程中大家也就商廈人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)提出疑問(wèn)，培訓(xùn)組織部門(mén)也給予了充分解釋，對(duì)于大家的一些片面的理解進(jìn)行了糾正，使得大家對(duì)于商廈人力資源管理認(rèn)識(shí)更加深刻。
??? 培訓(xùn)重點(diǎn)就《六安商廈員工月度績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)于執(zhí)行階段以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題和困惑進(jìn)行了歸納，并通過(guò)實(shí)際崗位測(cè)算給大家更直觀和具體的認(rèn)識(shí)。針對(duì)大家對(duì)于管理指標(biāo)考核理解的不足，用表格加以解釋，指出績(jī)效考核不僅僅要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，更要強(qiáng)化對(duì)管理工作的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核不僅僅要對(duì)結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，更強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的指導(dǎo)與掌控。
??? 通過(guò)近2個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)與座談，大家對(duì)于商廈人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，下一步商廈將就人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行意見(jiàn)征詢，聽(tīng)取廣大員工對(duì)于商廈人力資源管理的建議和意見(jiàn)，按規(guī)定動(dòng)作完成教育活動(dòng)要求，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
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??????????????????????????????????????????? （六安商廈? 葉永福/文）