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連日來，雖然年味尚未散去，但六安商廈經(jīng)營團隊靜下心、沉下身，認真貫徹落實農(nóng)歷正月初九陶總來商廈調研的指示精神，精心謀劃新年度的經(jīng)營工作。
面對競爭異常激烈的六安市場環(huán)境，在公司的運籌帷幄下，六安商廈經(jīng)營團隊不畏艱險，沉著應對，克服困難，以商之都人的聰慧和膽識，在剛剛過去的2008年，經(jīng)營工作仍取得了不俗的業(yè)績?？缛肓伺Ｄ觊T檻，如何應對金融危機不斷擴散和深化的影響，如何在白熱化競爭環(huán)境中突出重圍，實現(xiàn)六安商廈經(jīng)營質量的持續(xù)提升，既是六安商廈經(jīng)營團隊始終堅守的工作目標、思考攻克的重點問題，也是公司領導極為關注、檢查指導的重點方向。此次，陶總在農(nóng)歷新年還沒結束，就進行調研活動，正是為商廈謀求更快更好發(fā)展，破解難題，指明方向，提振信心。通過市場考察，現(xiàn)場察看，數(shù)據(jù)分析，座談討論，就抓好新年度經(jīng)營工作打出了一套促銷售份額增長、促經(jīng)營效益提高的“組合拳”。具體來說，一是堅定發(fā)展信心。要保持良好精神狀態(tài)，要有逆勢飛揚的豪氣，戰(zhàn)勝困難的勇氣，勇往直前的銳氣，注重苦練內功不松勁，加強培訓不懈怠，深化優(yōu)質服務不動搖，努力實現(xiàn)擴銷增效的目標。二是強化營銷管理。善于對現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行梳理分析，找出特點，把握規(guī)律，為經(jīng)營決策提供支持。善于解放思想，開動腦筋，不斷創(chuàng)新營銷方式。善于利用連鎖經(jīng)營體系的內部資源和整合社會資源，進一步激發(fā)消費潛力，實現(xiàn)營銷聯(lián)動，達到資源共享、優(yōu)勢互補，以發(fā)揮營銷效應的最大化。三是抓好布局優(yōu)化。充分進行市場調查，分析論證，從滿足顧客需求出發(fā)，調整現(xiàn)有布局，合理利用場地，優(yōu)化品牌結構，發(fā)揮品牌引領作用。四是關注商品管理。加強商品的陳列管理，要通過有效手段，提高全員的美陳素養(yǎng)和陳列技能，高度重視商品的“三信”管理，以優(yōu)質的商品，合理的價格，良好的服務贏得顧客。五是做好開源節(jié)流。樹立“過緊日子”的思想，完善各項措施，加強成本控制，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)精細管理，重視節(jié)能降耗和挖潛增效，真正做到擴大市場份額，實現(xiàn)“內涵式”增長。六是重視客戶資源。要舍得花大氣力、下苦功夫，運用“借船出?！鞭k法，通過有效舉措，建立健全客戶資源數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)VIP營銷的科學性、針對性和有效性，提供支持平臺。
可以堅信，在逆境中歷練拚搏的六安商廈經(jīng)營團隊，所積累起來的經(jīng)驗和信心，有足夠的勇氣和力量，迎接和應對更具挑戰(zhàn)的2009年。
?。采虖B 余道明/文）