連日來(lái)，六安商廈不等不靠，連續(xù)召開會(huì)議，部署新年度經(jīng)營(yíng)工作。2月11日，商廈總經(jīng)理徐兆鎖主持召開中層以上人員會(huì)議，專題研究部署促銷員管理手冊(cè)編寫工作。
此次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)公司陶總來(lái)六安調(diào)研的指示精神，抓好新年度確立的10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作邁出堅(jiān)實(shí)的第一步，也是踐行“苦練內(nèi)功”的實(shí)際行動(dòng)。俗話說(shuō)的好：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度規(guī)定是規(guī)范員工行為、維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，做好經(jīng)營(yíng)管理工作的保證。促銷員隊(duì)伍是經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)者和經(jīng)營(yíng)管理的主體，隨著人員成份的變化、市場(chǎng)環(huán)境的改變，經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了不少新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題，在管理實(shí)踐中有時(shí)感到十分棘手，原有的管理制度規(guī)定滯后于經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求，急需加以修訂完善，以進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高員工主動(dòng)參與管理和自覺(jué)服從管理的熱情，實(shí)現(xiàn)促銷員隊(duì)伍管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，改進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，提升企業(yè)對(duì)外形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乘著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)的政策東風(fēng)，使企業(yè)有更大的作為、更快的發(fā)展。為了使促銷員管理手冊(cè)編寫工作扎實(shí)推進(jìn)，有序進(jìn)行，商廈專門成立編寫領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)精干人員、集中精力、明確時(shí)限，努力探索促銷員管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新，完成新年擬定的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
面對(duì)百年不遇的全球金融危機(jī)的深刻影響，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，六安商廈無(wú)疑面臨著前所未有的困難和壓力，每前進(jìn)一步都要付出超人的努力和艱辛的汗水。逆境鍛造昂揚(yáng)的斗志，困難磨練不屈的性格。在逆境中茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的六安商廈經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，只要主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極作為，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，化壓力為動(dòng)力，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健發(fā)展。
???????????????????????????????????????????? （六安商廈 余道明/文）