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??? 六安商廈自9月底開展的“爭當(dāng)能手、爭創(chuàng)佳績”活動，得到了員工們的積極響應(yīng)，形成了“你追我趕、人人爭先”的濃厚競賽氛圍，迅速掀起了向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺的熱潮?；顒娱_展一個半月來，員工的精神面貌大為改善，銷售同比增長10.2%，商廈的美譽(yù)度也得到進(jìn)一步提升。
??? 競賽活動之所以取得良好的效果，得宜于統(tǒng)籌謀劃，多措并舉，使活動抓得緊、做得實(shí)。一是廣泛深入動員。國慶節(jié)當(dāng)天，組織全體員工在門前廣場舉行了隆重的競賽啟動儀式，商廈負(fù)責(zé)人發(fā)表動員令，宣讀競賽方案，公布獎勵辦法，號召全員參與，上下合力，全心投入，鼓勵員工立足本職崗位，以超越自我的精神狀態(tài)沖刺目標(biāo)任務(wù)。各部門又針對各自實(shí)際，進(jìn)行了再次思想發(fā)動，實(shí)現(xiàn)“個個心中有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”的目的；二是及時表彰獎勵。在競賽活動過程中，針對以往活動周期長、表彰激勵時效性不強(qiáng)的弊端，采取每15天為一個評選表彰周期。在獎項(xiàng)設(shè)置上既看到各片區(qū)優(yōu)勢品牌、貢獻(xiàn)大的品牌，更考慮到潛力大的品牌、銷售提升快的品牌，充分調(diào)動全員的參與熱情，人人以“創(chuàng)銷售佳績、走‘星光大道’”引以為豪。頒獎典禮既簡樸又隆重，讓獲獎員工走上“星光大道”，成為員工之“星”；三是突出宣傳引導(dǎo)。為了使宣傳工作有聲有色，做到聽得見、看得見，有聲音、有圖像，不僅將獲獎員工的“光榮榜”展示在商廈門前顯目位置，還布置在各賣場員工宣傳園地。充分利用廣場LED電子屏、場內(nèi)廣播，及時播報活動開展近況，讓獲獎員工談感受、講心得、傳經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)秀員工的示范引導(dǎo)作用，使優(yōu)秀員工在商廈成為“香餑餑”。活動伊始，在員工中還進(jìn)行了競賽活動宣傳語征集，將征集的員工心語在各賣場張貼，宣傳工作走進(jìn)了員工心田，發(fā)揮了凝心聚力作用；四是善于改革創(chuàng)新。每次的頒獎嘉賓也同樣引人注目，一改司空見慣的領(lǐng)導(dǎo)“唱主角”的做法，而是讓前次獲獎的員工走上前臺擔(dān)任頒獎嘉賓，更體現(xiàn)了崇尚先進(jìn)、尊重先進(jìn)。在評選結(jié)果張榜后，第一時間將獲獎員工的《喜報》以快件速遞到各品牌供應(yīng)商處，既及時反饋了商廈競賽活動情況，又取得供應(yīng)商對活動的廣泛支持。針對市場同質(zhì)化品牌比例高的實(shí)情，各賣場還卓有成效的組織同質(zhì)化品牌在同城店的PK賽，擴(kuò)大了市場的份額。（余道明）
