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??? 8月31日，六安商廈召開“六統(tǒng)一”管理推進(jìn)會(huì)，至此在原6個(gè)管理辦法基礎(chǔ)上，又推出業(yè)態(tài)歸并整合和人員調(diào)配優(yōu)化新舉措。
??? 該舉措是為有效整合資源，發(fā)揮各業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭合力，將電器和超市業(yè)態(tài)的營銷策劃、后勤保障、財(cái)務(wù)核算、信息維護(hù)、人員招聘全部劃入百貨業(yè)態(tài)，分別與百貨業(yè)態(tài)歸口部門對(duì)接；并將超市和電器部分員工調(diào)整至百貨相關(guān)部門工作，遵照事隨人走的原則，勞動(dòng)關(guān)系和工資福利執(zhí)行原崗位標(biāo)準(zhǔn)。
??? 商廈總經(jīng)理鄭順慶在推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一管理往更深層次推進(jìn)，這是探索也是嘗試，我們作為試點(diǎn)店之一，要大踏步、實(shí)質(zhì)性推動(dòng)管理統(tǒng)一，敢于創(chuàng)新，不怕出錯(cuò)。在統(tǒng)一管理推進(jìn)工作中，要破除各自為政的思想，樹立一盤棋的意識(shí)；要破除百貨為大的思想，業(yè)態(tài)之間互相協(xié)同；要破除制度約束的思想，以實(shí)際工作為根本；要破除形式統(tǒng)一的思想，以整合效應(yīng)衡量；要破除一調(diào)永逸的思想，不斷進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化。 （文/侯學(xué)倫? 圖/何鵬）
