???? 為確保團(tuán)隊(duì)工作高效運(yùn)行，六安商廈在用人、激人上完善機(jī)制，為后期發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。
??? 一是開展年中績效考評(píng)。7月上旬，六安商廈組織開展2013年中績效考評(píng)。此次年中績效考評(píng)，按照部門考評(píng)表、部門負(fù)責(zé)人以上管理人員考評(píng)表、部門員工考評(píng)表三份表格考評(píng)，根據(jù)不同權(quán)重核出綜合得分，全面評(píng)價(jià)上半年員工的整體績效水平。該次考評(píng)的最大亮點(diǎn)是在考評(píng)的同時(shí)另加入員工問卷調(diào)查，客觀了解員工對(duì)公司經(jīng)營管理的看法和意見，為公司發(fā)展廣言納諫提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
??? 二是執(zhí)行新的績效考核辦法。依據(jù)總部的薪酬管理辦法和績效管理辦法，商廈結(jié)合實(shí)際情況制定《六安商廈薪酬管理辦法》和《六安商廈績效考核實(shí)施細(xì)則》，提高全部崗位人員的月度工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，6月份的工資已經(jīng)按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
??? 三是完善機(jī)制合理用人。5月份55名員工合同到期，六安商廈對(duì)上述人員開展綜合評(píng)述，在征求部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合2012年度考評(píng)系數(shù)，分簽三年期、五年期和無固定期限，另終止4名員工合同。（文/侯學(xué)倫）
?