????巢湖商廈美邦專廳的店長原來并不是他，去年510火災(zāi)突發(fā)事件后，美邦專廳停業(yè)裝修了一段時間。當(dāng)2018年底，美邦重裝開業(yè)后，瑣事多、事情雜，還有前期留下的許多未盡事宜，加上客流下降，銷售任務(wù)重，原先的店長頂不住壓力辭職了。
????戈駿飛臨危受命，擔(dān)起巢湖店美邦專柜店長一職。到任后，他嚴格落實公司的經(jīng)營任務(wù)，每日通過班組會提升導(dǎo)購銷售服務(wù)意識，把銷售任務(wù)細化到月、周、日，落實到人，并發(fā)根據(jù)實際情況，從門店現(xiàn)有人員的崗位分布上動腦筋，重新合理安排人員的班次、站位點，并將實在不合適的導(dǎo)購予以更換，提升了工作效率。
????戈駿飛在工作中認真仔細，積極主動、能鉆會學(xué)，本崗位專業(yè)知識強，像一個海綿一樣從工作中吸收來自不同方面的知識養(yǎng)分，比如專柜宣傳促銷信息不夠，他就自己錄語音信息，放在音箱上重復(fù)播放。他還熟練掌握了各辦公軟件及收銀賬務(wù)系統(tǒng)，幫助下屬員工更好的做好銷售工作，同時高度重視營銷活動的貨源組織、宣傳及分析工作，注重門店商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時密切關(guān)注商品動向，加大新品的引進和雙高商品的突出陳列，帶領(lǐng)自己的團隊做好每一筆銷售。
????百日大戰(zhàn)期間，公司給美邦定的銷售任務(wù)是41萬元，任務(wù)很重。戈駿飛多次與上級部門聯(lián)系，積極組織特賣活動，在他的帶動下，每次活動前，員工們主動加班上貨，個個都任勞任怨、勤勤懇懇。在全體團隊的共同努力下，截至2019年12月29日，美邦實現(xiàn)銷售99.73萬，實際完成任務(wù)243.24%。
????戈駿飛表示：“雖然百日大戰(zhàn)已近尾聲，但是經(jīng)營創(chuàng)效工作仍在進行。我始終堅持不要把工作視為生活之外的煩人事項，而是要把工作融入我們的生活，融入我們的心中，那么，我們自然而然就會心甘情愿地付出，也才會用最熱情的心去投入工作?！保ㄎ?圖?李海梅）
