??? 巢湖商廈美邦專廳的店長原來并不是他，去年510火災(zāi)突發(fā)事件后，美邦專廳停業(yè)裝修了一段時間，2018年底，美邦重裝開業(yè)后，客流下降，銷售任務(wù)重，加上前期留下的遺留問題，原先的店長頂不住壓力辭職了。
??? 戈駿飛臨危受命，擔(dān)起巢湖店美邦專柜店長一職。到任后，他嚴(yán)格落實公司的經(jīng)營任務(wù)，每日通過班組會提升導(dǎo)購銷售服務(wù)意識，把銷售任務(wù)細(xì)化到月、周、日，落實到人，并根據(jù)實際情況，重新合理安排人員的班次、站位點，并將不合適的導(dǎo)購予以更換，提升團(tuán)隊工作水平。
??? 戈駿飛在工作中認(rèn)真仔細(xì)，積極主動，他高度重視營銷活動的貨源組織、活動宣傳及銷售分析工作，注重門店商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時密切關(guān)注商品動向，加大新品的引進(jìn)和雙高商品的突出陳列，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做好每一筆銷售。他不但專業(yè)知識強(qiáng)，而且像海綿一樣吸收其他領(lǐng)域的知識養(yǎng)分——專柜宣傳促銷信息不夠，他就自己錄語音信息，放在音箱上重復(fù)播放；為了幫助下屬員工更好的做好銷售工作，他熟練掌握了各辦公軟件及收銀賬務(wù)系統(tǒng)。
??? 百日大戰(zhàn)期間，公司給美邦定的銷售任務(wù)是41萬元，任務(wù)很重，戈駿飛迎難而上，多次與美邦公司上級部門聯(lián)系，積極組織特賣活動，員工們主動加班上貨，個個任勞任怨、勤勤懇懇，在團(tuán)隊的共同努力下，截至2019年12月29日，美邦實現(xiàn)銷售99.73萬，實際任務(wù)完成率243.24%。
??? 戈駿飛表示：“雖然百日大戰(zhàn)已近尾聲，但是經(jīng)營創(chuàng)效工作仍在進(jìn)行。我始終堅持不要把工作視為生活之外的煩人事項，而是要把工作融入我們的生活、融入我們的心中，那么，我們自然而然就會心甘情愿地付出，也才會用最熱情的心去投入工作。”?（文/圖?李海梅）
