近日，隨著離職人員回訪工作的結(jié)束，巢湖商廈2022年全員競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作落下帷幕。工作崗位競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)是巢湖商廈2022年深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化人員配置，推動(dòng)“瘦身健體”的重點(diǎn)工作之一，也是巢湖商廈開(kāi)業(yè)以來(lái)首次開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)性選人用人，可謂刀刃向內(nèi)、大刀闊斧，涉及的3個(gè)部門24個(gè)崗位全部實(shí)行雙向選擇和末位淘汰。崗位競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)系列工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也讓商廈經(jīng)營(yíng)班子全面了解各崗位員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，營(yíng)造了陽(yáng)光的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，宣揚(yáng)了積極向上的企業(yè)文化，深化了公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證了關(guān)鍵崗位人員的合理選拔，同時(shí)也促進(jìn)員工的自我提升和公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的發(fā)展。
2022年，巢湖商廈以“推改革、建機(jī)制、強(qiáng)效益”為方針，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突破，以硬招實(shí)招推動(dòng)商廈“三項(xiàng)制度”改革。此次“瘦身健體”實(shí)施后，商廈取消了小部室，管理層級(jí)壓縮1級(jí)，員工由40人壓減至25人，朝著減少管理層次，集中人力資源，縮短反饋流程和提高運(yùn)作效率的方向更進(jìn)了一步。下步，商廈將以實(shí)施微購(gòu)物中心化的專業(yè)化管理、形成更加統(tǒng)一的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，整合經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，全力打造精干、高質(zhì)、高效團(tuán)隊(duì)，激活商廈發(fā)展、提質(zhì)的內(nèi)生動(dòng)力。
（文/圖 石秀敏）