搶抓旺季銷售是商家不變的主題。今年的四季度，池州購物中心營銷舉措與往年大相徑庭，加上多種激勵助力上陣，公司全體員工在緊張的氛圍中迎戰(zhàn)大干四季度。
四季度期間，池州店將迎來八周年店慶，從十月份開始，公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就提前謀劃，促銷的節(jié)奏和手段環(huán)環(huán)相扣，但僅僅這些也還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要挖掘人的最大潛能，為此，公司采取了以下激勵舉措：
激勵一：每周對各專柜銷售超任務(wù)幅度或絕對值前三名的專柜進(jìn)行300元、200元和100元的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)在早進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場發(fā)放；
激勵二：對各專柜在四季度期間銷售超任務(wù)絕對值排名前2名的專柜，專柜店長享受1000元的帶薪旅游獎勵；
激勵三：對四季度期間銷售超任務(wù)且凈毛利超任務(wù)幅度排名第一的賣場主管、凈毛利超任務(wù)幅度前三的片長以及超目標(biāo)任務(wù)且到賬率100%的招商人員進(jìn)行激勵，享受1000元的帶薪旅游獎勵；
激勵四：每月評選5名“大干四季度服務(wù)明星”，獎勵400元，以激發(fā)員工的服務(wù)熱情，提升員工服務(wù)水平。
競賽期間，在注重物質(zhì)激勵的同時(shí)，更加重視精神激勵，對于每周銷售獲獎的專柜，設(shè)置“大干四季度明星專柜”流動紅旗，獲獎人員佩戴“大干四季度銷售冠（亞、季）軍”胸章；每月的服務(wù)明星佩戴“大干四季度服務(wù)明星”胸章，并在正大門設(shè)立“大干四季度競賽大舞臺”宣傳欄，充分發(fā)揮模范榜樣作用，帶動一線員工大干四季度的工作熱情和干勁。
鼓勵先進(jìn)是為了鞭策后進(jìn)，對各片區(qū)每周銷售后3名的專柜，要求其有改進(jìn)措施，促進(jìn)其銷售的提升。同時(shí)，公司經(jīng)營班子還制定了一系列保障措施，如：專柜的分類（A、B、C三類）管理；團(tuán)購小組的承包制；各類服務(wù)載體的親民和接地氣措施；安全生產(chǎn)的責(zé)任制等等。
勠力同心創(chuàng)佳績，一個(gè)月以來，在全體員工的拼搏下，10月份完成任務(wù)指標(biāo)110%，但我們永無止盡，競賽還在進(jìn)行中……(文/圖：楊毅)
