12月28日，池州店召開2018年工作務虛會，對2017年工作進行了回顧總結，分析謀劃2018年工作思路。公司領導班子及各部室負責人參加會議。
會上，各部負責人結合自身崗位，對如何做好明年各項工作進行了發(fā)言。在聽取大家發(fā)言后，公司負責人陳功指出，召開務虛會，是對今年工作的總結、疏理和交流，旨在形成共識，形成合力，為2018年企業(yè)發(fā)展指明方向尋求突破。陳功首先對池州公司今年完成的業(yè)績水平給予了肯定，對管理團隊的協(xié)作創(chuàng)新的良好工作氛圍給予了表揚，同時也指出公司當前存在的一些問題。當前，隨著百貨租賃柜越來越多，公司組織架構亟待調整，隨之而變動的薪酬績效考核制度改革也迫在眉睫；童裝內(nèi)部合伙人制度已經(jīng)試點并順利營業(yè)，對于內(nèi)部合伙人制的進一步推廣擴大是2018的工作重點。十九大報告里指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段”，對照池州商之都亦是如此。2017年池州店消滅空位，加大聯(lián)營轉租賃的步伐，是加足馬力全速前進的一年，2018年在場內(nèi)新增項目節(jié)奏放緩的前提下，怎樣優(yōu)化現(xiàn)有物業(yè)結構，提升物業(yè)價值，怎么保持高質量的發(fā)展，是我們工作的重中之重。