3月13日上午，池州購物中心召開2018年度工作會議。會議傳達了總部潘友華董事長和周雪松總經(jīng)理講話精神，學(xué)習(xí)了公司黨委《關(guān)于嚴肅紀(jì)律，改進作風(fēng)，加強管理全面推進深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點工作的通知》商都黨〔2018〕1號文件，表彰榮獲2017年度池州購物中心“先進集體”、“先進工作者”和“服務(wù)能手”人員。并簽訂2018年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
公司負責(zé)人陳功作題為《夯實基礎(chǔ)管理，深化改革創(chuàng)新，努力提升池州商之都購物中心經(jīng)營質(zhì)量和水平》的工作報告，報告匯報了池州店2017年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對2017年各項工作開展也進行了回顧總結(jié)，肯定了在去年工作中取得的成績，也認真分析了當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境下所面臨的問題及存在的不足。在緊密圍繞總部年會報告精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，提出2018年工作的指導(dǎo)思想和工作重點：一是繼續(xù)做好黨建工作，發(fā)揮黨組織在公司經(jīng)營管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。二是抓好人力資源優(yōu)化工作。2018年，結(jié)合公司經(jīng)營需要，重新修訂公司“三定”方案，重構(gòu)管理架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上進一步完善公司薪酬方案和績效考核方案，為團隊建設(shè)成效提供制度上的保障。三是抓好重點品牌招商工作。緊密圍繞2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及場內(nèi)實際可利用面積，做好重點品牌資源的導(dǎo)入工作。四是抓好一線服務(wù)提升工作。從20天無理由退換貨、免費送貨上門、強化“義務(wù)監(jiān)督員”、“神秘顧客”等第三方監(jiān)督、優(yōu)化升級“小嘟在行動”服務(wù)車、狠抓現(xiàn)場紀(jì)律及儀容儀表、繼續(xù)開展銷售競賽評比等這六個方面，全面提升員工的服務(wù)水平。五是抓好營銷創(chuàng)新工作，從品牌營銷、文化營銷、互動營銷、會員營銷、分類管理營銷等五個方面為突破口，做到全員營銷、全店營銷的積極氛圍，提升公司營銷活動水平。六是抓好制度執(zhí)行督查工作。七是抓好物業(yè)改造維護工作。八是抓好物業(yè)經(jīng)營安全工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國生電器池州店負責(zé)人，公司各部門負責(zé)人及管理人員代表，各賣場促銷員代表參加會議。文:吳琳芬