各中心，各直屬（控股）公司：
??? 為大力推進公司“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動，切實做好各階段工作，使大討論活動真正落到實處并取得實效，現(xiàn)將公司大討論活動領(lǐng)導小組辦公室工作做如下具體安排：
一、辦公室人員實行分工聯(lián)系制度
具體分工為：
朱炯炯：負責大討論活動總協(xié)調(diào)；
康幼梅負責聯(lián)系協(xié)調(diào)合肥商廈、財務審計中心、企業(yè)發(fā)展中心，對口服務張清平、胡興高等領(lǐng)導；
魯群負責聯(lián)系協(xié)調(diào)滁州商廈、信息中心，對口服務王玉柱等領(lǐng)導；
方敏負責聯(lián)系協(xié)調(diào)宣城商廈、蕪湖華億購物中心、采配中心，對口服務侯敏、袁紅兵等領(lǐng)導；
劉蓉負責聯(lián)系協(xié)調(diào)六安商廈、人力資源管理中心、工會，對口服務陶先斌等領(lǐng)導；
李全負責聯(lián)系協(xié)調(diào)巢湖商廈、霍邱商廈、營運督導中心，對口服務朱炯炯、戴維良等領(lǐng)導；
楊慧負責聯(lián)系協(xié)調(diào)國生電器、行政管理中心、資產(chǎn)管理中心，對口服務張承強等領(lǐng)導。
二、辦公室人員主要工作職責
1、負責組織落實集團公司、總部大討論工作的安排和部署，及時傳達活動的相關(guān)精神，督促各直屬（控股）公司上報大討論實施方案；
2、負責督促各直屬（控股）公司按實施方案認真落實，并扎實、有效地開展大討論各階段的活動；
3、負責督促各直屬（控股）公司對大討論活動的全面工作的總結(jié)，并跟蹤、檢查、收集、反饋大討論活動工作的情況；
4、負責做好與集團公司、各直屬（控股）公司在大討論活動中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作和材料上報工作。
三、辦公室主要工作安排
（一）學習教育階段（8月10日——8月31日）
1、督促各直屬（控股）公司將大討論學習階段活動情況上報到總部大討論辦公室；
2、指導各直屬（控股）公司開展必讀書籍（《產(chǎn)業(yè)鏈整合》、《供應鏈管理》）及其它相關(guān)書籍的學習活動；
3、為認真學習好必讀書籍，聯(lián)系有關(guān)專家對員工進行學習輔導、組織相關(guān)培訓；
4、為拓寬管理團隊的經(jīng)營管理的視野，學習同行業(yè)的科學管理理念，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展工作的需要，確定考察方案，聯(lián)系參觀考察對象，提交公司審批后加以落實；
5、籌備召開公司經(jīng)營班子第一次討論會，主題是：項目拓展問題。
（二）剖析問題階段（9月1日——9月20日）
1、根據(jù)公司和各直屬（控股）公司的活動方案，了解、檢查總部各職能部門及各直屬（控股）公司自我剖析情況，重點抓剖析問題的方式、頻次和效果；
2、依據(jù)總部各職能部門及各直屬（控股）公司自我剖析的重點，指導和把握剖析問題的廣度和深度；
3、籌備召開公司經(jīng)營班子第二次討論會，主題是：采配體系建設(shè)。
（三）討論交流階段（9月21日——10月20日）
??? 1、督促總部各職能部門及各直屬（控股）公司安排不少于3次的集中討論，公司分管領(lǐng)導按各分工負責的單位和部門分頭參加，圍繞公司大討論實施方案中提出的“四個重點、十種能力” 以及何總在動員會上提出的“三個主題”、研究解決的“七個問題”，結(jié)合各自工作實際開展討論；
2、籌備召開公司經(jīng)營班子第三次討論會，主題是：營銷體制建設(shè)；
3、籌備召開公司經(jīng)營班子第四次討論會，主題是：提高連鎖經(jīng)營管理水平。
（四）總結(jié)提高階段（10月21日——11月10日）
?1、督促總部主管以上人員、各直屬（控股）公司副總以上人員按要求上報大討論心得；
2、在前三個階段的基礎(chǔ)上，督促各直屬（控股）公司將內(nèi)部業(yè)務流程、經(jīng)營管理制度加以制定、修改、完善和細化；同時將本公司在大討論活動中剖析的問題、解決的措施和取得的成效以書面形式上報大討論活動小組辦公室；
3、協(xié)助公司擬定《關(guān)于安徽商之都轉(zhuǎn)型實施意見》。
四、其他相應措施
1、大討論活動領(lǐng)導小組辦公室每周召開一次會議，必要時隨時召集會議，聯(lián)系、交流公司及各直屬（控股）公司大討論的進展情況，研究、部署下一步討論工作；
2、為做到全員了解、參與大討論活動，將通過商之都網(wǎng)站、《商之都人報》、廣播、宣傳欄等多種形式向員工大力宣傳“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動各階段的開展情況。
五、幾點具體要求
（一）各中心負責人、直屬（控股）公司“一把手”為本次大討論活動的直接責任人，負責本部門、單位大討論細化實施方案（含每個階段的討論內(nèi)容）的擬定工作，并于9月6日前將本部門、單位結(jié)合自身實際的細化方案報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人。
（二）各中心、直屬（控股）公司要按照皖徽集辦[2006]98號、商都行[2006]75號文件和何總在動員大會上的講話精神，積極行動起來，在大討論活動中突出“三大主題”和“七個問題”，結(jié)合自身實際將“學習教育階段”和“討論交流階段”交叉進行。學習和討論形式要靈活多樣，可以采取集中學習討論，也可以分組討論或者自學；既要學習何總在動員大會上的講話，又要學習和討論連鎖經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、供應鏈管理方面的相關(guān)知識。
（三）在學習教育、剖析問題和討論交流階段，各中心、直屬（控股）公司要認真做好集中討論過程中的記錄，并整理要點，于10月20日前將集中討論的匯總材料報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人。
（四）在總結(jié)提高階段，總部主管以上人員、各直屬（控股）公司副總以上人員要認真做好總結(jié)，討論心得于11月10日前集中報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人，由聯(lián)系人報 “轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動領(lǐng)導小組辦公室審閱。
（五）各中心、直屬（控股）公司要在大討論學習交流、剖析問題、總結(jié)提高三階段結(jié)束后，分別于9月20日、10月20日、11月10日前將三階段的討論情況總結(jié)上報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人。
（六）各中心、直屬（控股）公司要做好大討論期間的宣傳工作，利用多種形式進行宣傳，及時反映大討論活動進展情況與成果。
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??????????????????????????????????????????????????二○○六年九月一日