?????????????????? ——國生電器轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競爭力大討論之思想篇
??? 思想意識對人的活動具有能動的反作用，正確的思想更對行動有著指導作用，為此，每一個企業(yè)都在不停的探索、總結(jié)適合自身的思想武器來指導生產(chǎn)經(jīng)營，國生電器同樣如此。面對競爭已處于白熱化的家電市場和對手的虎視眈眈，國生人尋求思想武器的愿望顯得越發(fā)的迫切，而此時有集團公司號召的轉(zhuǎn)型.創(chuàng)新.競爭力大討論猶如久旱中的甘露給了國生人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的契機。
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??? 國生作為由省五交化改制而來的的企業(yè)，有著深厚的市場基礎(chǔ)和穩(wěn)定的客戶群體，在省內(nèi)也是最早從事大型電器連鎖經(jīng)營的企業(yè)，近幾年的輝煌歷程也給了自滿自足、安于現(xiàn)狀思想滋生的土壤，而家電競爭猶如逆水行舟，不進則退，隨著國美、蘇寧、永樂、五星等大型家電連鎖企業(yè)在省內(nèi)的跑馬圈地，以及其擁有的價格、服務(wù)等多方面優(yōu)勢的凸現(xiàn)，國生的生存發(fā)展空間越發(fā)的狹小，今年更是國生發(fā)展的關(guān)鍵年。因此，國生要想不被市場淘汰，在競爭中做大做強，就必須要克服自滿、安于現(xiàn)狀的思想枷鎖的束縛，同時也要樹立起新的思想來指引經(jīng)營管理工作。
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??? 首先，國生人要樹立“卡位”意識。市場已不允許我們內(nèi)部整合完畢、打牢基礎(chǔ)再圖擴張，因為那樣市場會有被瓜分完畢的風險，“卡位”是國生當前工作的重點。在“卡位”中，我們不但要與對手在一、二級市場搶時間、掙市場，更要注重三級，甚至是四級農(nóng)村市場的開發(fā)，利用本土優(yōu)勢，打好“感情牌”，在阻擊對手的同時，壯大自身的實力。
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??? 經(jīng)營理念的更新也是必不可少的。以往公司的經(jīng)營方式是“坐商”，等著供應(yīng)商上門，等著消費著消費，但在激烈的競爭中，家電這塊蛋糕已經(jīng)被無數(shù)次的分割，坐吃山空就是坐以待斃。為此，國生提出了“行商”的理念，由我們主動走出去，把供應(yīng)商和消費者請進來，在擴大銷售的同時，也推廣了國生品牌的知名度和美譽度。
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??? 自我創(chuàng)新固然可貴，但吸取先進經(jīng)營管理理念同樣也是國生發(fā)展的法寶。國生雖然頂著省內(nèi)“第一電器連鎖”品牌的光環(huán)，但在經(jīng)營管理及資金運作上與省內(nèi)諸如國美、蘇寧這樣的主要競爭對手之間還有一段不小的差距，因此，“吸收精華，棄之糟粕”也是國生人應(yīng)樹立的思想，吸取外部、甚至是對手在經(jīng)營管理上的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身，為我所用，提升國生的市場競爭力才能保證國生的快速運轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大。
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??? 以上的觀點只是國生人思想探索的冰山一角，國生人在以后的經(jīng)營中仍會不斷的學習、總結(jié)和探索，尋求新的思想武器；國生人也希望抓住大討論的契機，尋求企業(yè)發(fā)展當中思想與經(jīng)營的契合點，在解放思想中統(tǒng)一思想，為提升企業(yè)核心競爭力指引方向，國生人有信心弘揚徽商的美名，也有能力捍衛(wèi)省內(nèi)家電連鎖領(lǐng)頭羊的地位！
??????????????????????????????????????????? 國生電器信息中心/文
??? 思想意識對人的活動具有能動的反作用，正確的思想更對行動有著指導作用，為此，每一個企業(yè)都在不停的探索、總結(jié)適合自身的思想武器來指導生產(chǎn)經(jīng)營，國生電器同樣如此。面對競爭已處于白熱化的家電市場和對手的虎視眈眈，國生人尋求思想武器的愿望顯得越發(fā)的迫切，而此時有集團公司號召的轉(zhuǎn)型.創(chuàng)新.競爭力大討論猶如久旱中的甘露給了國生人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的契機。
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??? 國生作為由省五交化改制而來的的企業(yè)，有著深厚的市場基礎(chǔ)和穩(wěn)定的客戶群體，在省內(nèi)也是最早從事大型電器連鎖經(jīng)營的企業(yè)，近幾年的輝煌歷程也給了自滿自足、安于現(xiàn)狀思想滋生的土壤，而家電競爭猶如逆水行舟，不進則退，隨著國美、蘇寧、永樂、五星等大型家電連鎖企業(yè)在省內(nèi)的跑馬圈地，以及其擁有的價格、服務(wù)等多方面優(yōu)勢的凸現(xiàn)，國生的生存發(fā)展空間越發(fā)的狹小，今年更是國生發(fā)展的關(guān)鍵年。因此，國生要想不被市場淘汰，在競爭中做大做強，就必須要克服自滿、安于現(xiàn)狀的思想枷鎖的束縛，同時也要樹立起新的思想來指引經(jīng)營管理工作。
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??? 首先，國生人要樹立“卡位”意識。市場已不允許我們內(nèi)部整合完畢、打牢基礎(chǔ)再圖擴張，因為那樣市場會有被瓜分完畢的風險，“卡位”是國生當前工作的重點。在“卡位”中，我們不但要與對手在一、二級市場搶時間、掙市場，更要注重三級，甚至是四級農(nóng)村市場的開發(fā)，利用本土優(yōu)勢，打好“感情牌”，在阻擊對手的同時，壯大自身的實力。
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??? 經(jīng)營理念的更新也是必不可少的。以往公司的經(jīng)營方式是“坐商”，等著供應(yīng)商上門，等著消費著消費，但在激烈的競爭中，家電這塊蛋糕已經(jīng)被無數(shù)次的分割，坐吃山空就是坐以待斃。為此，國生提出了“行商”的理念，由我們主動走出去，把供應(yīng)商和消費者請進來，在擴大銷售的同時，也推廣了國生品牌的知名度和美譽度。
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??? 自我創(chuàng)新固然可貴，但吸取先進經(jīng)營管理理念同樣也是國生發(fā)展的法寶。國生雖然頂著省內(nèi)“第一電器連鎖”品牌的光環(huán)，但在經(jīng)營管理及資金運作上與省內(nèi)諸如國美、蘇寧這樣的主要競爭對手之間還有一段不小的差距，因此，“吸收精華，棄之糟粕”也是國生人應(yīng)樹立的思想，吸取外部、甚至是對手在經(jīng)營管理上的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身，為我所用，提升國生的市場競爭力才能保證國生的快速運轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大。
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??? 以上的觀點只是國生人思想探索的冰山一角，國生人在以后的經(jīng)營中仍會不斷的學習、總結(jié)和探索，尋求新的思想武器；國生人也希望抓住大討論的契機，尋求企業(yè)發(fā)展當中思想與經(jīng)營的契合點，在解放思想中統(tǒng)一思想，為提升企業(yè)核心競爭力指引方向，國生人有信心弘揚徽商的美名，也有能力捍衛(wèi)省內(nèi)家電連鎖領(lǐng)頭羊的地位！
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