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??? 6月28日，公司總經(jīng)理周雪松在副總經(jīng)理侯敏陪同下來(lái)到宣城商廈，檢查指導(dǎo)商場(chǎng)改造、布局調(diào)整工作。周總一行在商廈經(jīng)營(yíng)班子成員、總部工程管理中心駐店人員的陪同下對(duì)一至四樓賣(mài)場(chǎng)、加層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡查。
??? 商廈總經(jīng)理羅亞軍匯報(bào)了上半年的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，經(jīng)營(yíng)班子成員就各自分管的工作也做了補(bǔ)充匯報(bào)，工程管理中心駐店人員、國(guó)生電器、紅府超市負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)。
??? 公司副總經(jīng)理侯敏對(duì)宣城商廈改造、調(diào)整工作給予了充分的肯定，并對(duì)下半年工作提出了具體要求，針對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)拿出解決方案；排出銷(xiāo)售時(shí)間表，把因改造影響的銷(xiāo)售任務(wù)在下半年補(bǔ)上；注重對(duì)品牌銷(xiāo)售情況分析的同時(shí)，做好營(yíng)銷(xiāo)宣傳、品牌推廣工作。
??? 周雪松總經(jīng)理對(duì)宣城商廈改造、調(diào)整所做的工作表示滿(mǎn)意，并要求：一要堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)把改造工作做好。與工程管理中心一起做好物業(yè)加層的準(zhǔn)備工作和工期安排，切實(shí)做好安全施工。二要抓好經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)，爭(zhēng)取三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?，確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。做好與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更多的資源支持，做好獨(dú)有品牌的宣傳及價(jià)格區(qū)間的管理，并在提升服務(wù)上多做工作。三要優(yōu)化考核管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。要深度優(yōu)化崗位設(shè)置，在人員管理上做好抓兩頭帶中間，充分利用“養(yǎng)虎計(jì)劃”的實(shí)施，大膽發(fā)現(xiàn)和使用人才。 （文/綜合管理部? 圖/朱甦）